🏗️ $CURY3 | Sucessão estruturada e novo modelo com co-CEOs A Cury anunciou uma reorganização da sua estrutura executiva, que será votada em conselho no dia 17 de abril. O movimento marca a transição de Fabio Elias Cury, que após 35 anos como CEO deixará a função executiva para assumir como Chairman. Simultaneamente, a companhia propõe um modelo de dupla liderança (co-CEOs): Leonardo Mesquita da Cruz → áreas corporativas e de negócio (comercial, financeiro, operações e administrativo) Paulo Sérgio Beyruti Curi → engenharia (planejamento, execução e entrega) 📊 Leitura estratégica A mudança não surpreende. Trata-se de uma sucessão já antecipada e construída ao longo dos últimos anos, especialmente com a preparação gradual de Mesquita para assumir o comando executivo. A adoção do modelo de co-CEOs parece bem calibrada para o momento da companhia. A Cury vem acelerando fortemente seu volume de obras e pipeline de entregas, o que aumenta a complexidade operacional. Nesse contexto: Mesquita reforça a frente comercial e financeira, essencial para crescimento e margens Paulo Curi adiciona profundidade na execução operacional, mitigando riscos de entrega A permanência de Fabio Cury como Chairman é um ponto central: reduz risco de transição, preserva cultura e garante continuidade estratégica — fator crítico em empresas com forte DNA de execução como a Cury. 👤 Perfil dos novos CEOs Mesquita tem +16 anos de casa, com trajetória focada em vendas e crescimento, tendo sido VP comercial e ex-diretor de vendas. Já passou pela Tenda, o que reforça experiência no segmento de baixa renda. Paulo Curi, por sua vez, tem +30 anos na companhia, vindo da engenharia — área-chave para a Cury — e traz forte conhecimento técnico e histórico de execução, tendo sido diretor e VP de engenharia. 🎯 Conclusão A reorganização reforça uma transição bem planejada, com baixo risco de ruptura. O novo modelo equilibra crescimento comercial com disciplina operacional, enquanto a presença do fundador na presidência do conselho mantém estabilidade. Em termos de tese, a mudança é positiva e coerente com o estágio atual da companhia, que exige escala com controle fino de execução.